La conduite du changement (D.R.A.G.O.N™)

D.R.A.G.O.N™ est un Dispositif d’accompagnement du changement sur mesure qui Réveille vos Ambitions afin de Générer une Organisation Nouvelle.

C’est aussi l’acronyme des six étapes de la transformation

La symbolique D.R.A.G.O.N ™

Les lois qui régissent le changement sont difficiles à appréhender mais trouvent un éclairage accessible et puissant à travers le concept de « Voyage du Héros ». Ce modèle existe dans toutes les cultures depuis des siècles mais a récemment été conceptualisé par le sociologue Joseph Campbell. Il est, depuis, couramment utilisé avec succès dans les secteurs du Cinéma, de la Publicité, de la Politique, du Développement personnel mais pas encore dans les entreprises.

FAROS Solutions a modélisé cette approche pour la rendre simple et opérationnelle dans les organisations. C’est ainsi qu’est né le dispositif D.R.A.G.O.N™ qui transpose le modèle de »voyage du Héros » en entreprise pour offrir un cadre structurant et rassurant et garantir des changements ambitieux et pérennes.

C’est dans cet esprit et avec un peu d’humour que nous avons baptisé notre processus d’accompagnement D.R.A.G.O.N car si c’est bien l’acronyme des six étapes de notre dispositif, le Dragon est aussi une métaphore, véritable levier de changement. Il est menaçant et s’y frotter nous effraie mais il est aussi le gardien d’un trésor, il nous encourage à nous dépasser pour accéder au renouveau, à faire part d’héroïsme dans l’aventure entrepreneuriale !

Les bénéfices D.R.A.G.O.N ™

D.R.A.G.O.N™ repose sur la mobilisation de l’énergie interne, l’élan des personnes plus que l’expertise de consultants extérieurs
Dans sa dimension holistique, le dispositif assure une grande cohérence de toutes les actions. Les quatre piliers de la conduite du changement (le sens, l’identité, les relations et l’organisation) sont présents tout au long de la démarche.
D.R.A.G.O.N™ fixe un cadre sécurisant en 6 étapes et assure la bonne temporalité
Le dispositif intègre le changement de posture des acteurs, une composante essentielle
Les clients restent parfaitement libres d’utiliser leurs méthodes (Agiles, Lean…par exemple) et gardent le contrôle de leurs orientations stratégiques et l’initiative des contenus.

Les écueils que D.R.A.G.O.N™ permet d’éviter

La déception lorsque la vision génère plus de stress ou d’hésitations que d’élan mobilisateur
Le piège des 6 erreurs fréquentes de la conduite du changement
Le risque de se perdre dans le labyrinthe des nouvelles méthodes qui fleurissent
Les résistances naturelles de certains collaborateurs
L’essoufflement dans les épreuves alors qu’on peut en faire des occasions d’apprentissage